Liczby, które się zgadzają.

Raportowanie zarządcze, dashboardy finansowe i controlling w Power BI. Budujemy raporty, które odświeżają się same i zawsze zgadzają się z księgami.

Pracujemy na Waszych danych z SAP, innych systemów ERP i Excela.

Raport zarządczy, październik 2026

Odświeżony dziś, 6:00

Przychody
1,28 mln zł
+4,2% do budżetu
Marża brutto
38,6%
+1,1 pp do budżetu
EBITDA
214 tys. zł
−2,3% do budżetu

Przychody, mln zł

Budżet Wykonanie

0,5 1,0 maj cze lip sie wrz paź

Uzgodnienie z księgą główną

różnica 0,00 zł

Dane przykładowe
Od 2014 roku
w finansach międzynarodowych grup kapitałowych
Record to Report
księga główna, uzgodnienia kont, zamknięcia miesiąca
Power BI i SQL
modele danych, dashboardy i raporty dla zarządu
SAP, HFM, Smart View
raportowanie i konsolidacja dla centrali grupy

Raport, który nie spowalnia decyzji

Tak wygląda raportowanie w wielu firmach dziś i po wdrożeniu.

DziśZ Full Picture
Wyniki trafiają do zarządu w połowie następnego miesiąca Raport gotowy w dniu zamknięcia ksiąg
Marża ma trzy wartości, zależnie od tego, kto liczył Jedna definicja każdego wskaźnika, spisana i uzgodniona
Dane kopiowane ręcznie między kilkoma plikami Dane pobierane i odświeżane automatycznie
Raport działa, dopóki jego autor nie pójdzie na urlop Dokumentacja i zespół, który umie raport utrzymać

Raporty buduje ktoś, kto zamykał księgi

Raport, który nie zgadza się z księgami, szybko traci zaufanie zarządu, nawet jeśli dobrze wygląda.

Aleksandra Kuszlewicz

Aleksandra przez dziewięć lat prowadziła księgę główną, uzgadniała konta i przygotowywała sprawozdania finansowe w międzynarodowej grupie. Potem przeszła do analizy danych i projektowania raportów BI dla działów finansowych.

Dlatego każdy projekt zaczynamy od księgowości, a nie od wykresów: od planu kont, mapowania i definicji wskaźników. Wykresy są ostatnim krokiem, nie pierwszym.

Doświadczenie Aleksandry

Jak pracujemy

Od pierwszej rozmowy do raportu, który odświeża się sam.

  1. Rozmowa i przegląd

    Pokazujecie, jak dziś powstają raporty. Ustalamy, na jakie pytania zarządu raport ma odpowiadać i skąd biorą się dane.

  2. Mapa danych i definicje

    Spisujemy źródła, mapowanie kont i definicję każdego wskaźnika, zanim powstanie pierwszy wykres.

  3. Prototyp na Waszych danych

    Budujemy pierwszą wersję raportu i uzgadniamy ją z księgami. Poprawiamy, aż liczby się zgadzają.

  4. Wdrożenie i przekazanie

    Ustawiamy automatyczne odświeżanie i uprawnienia, szkolimy zespół i zostawiamy dokumentację.

Pokażcie nam swój obecny raport

Na krótkiej rozmowie przejrzymy, jak dziś powstają Wasze zestawienia, i powiemy, co da się zautomatyzować i ile to zajmie.

Umów rozmowę